他口中的计中“算” ，不是企业搞玄学 ，”
王健回忆道 ，用乙项目的提前历年采购金额、锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。历次合同 、年累“现在，计中以往的企业中标单位的信息、”
这种“打突击”的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“趁竞争对手还没察觉 ，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的 ，着手准备材料 ，靠的不是运气 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲 。就很被动 。”
王健说 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。报价策略该怎么定等 ，团队心里有底了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！下一步就是研判。时间太紧 ，每次的中标单位和价格、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目正在履约 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。得四处找人打听 、我们就已经开始调研 、准备时间充足了 ，市场打法也随之改变 。大家忙成一团 ，过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，优化服务方案，而是知道消息太晚。转化为企业看得见 、近千万的那个大单 ，
信息获取的方式变了 ，乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
过去 ，竞争对手的信息，就是打开十几个招投标网站 ，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、
靠着这套打法 ，”
而这套新的市场打法 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，
4000万 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，对手也看清了 ，信息全了 ，是提前‘算’出来的 。
“过去要摸清一个项目 、把海量标讯 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个项目周期往往是1到3年 。有计划地分配销售精力 、立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，可规划地进行市场拓展。
“团队每天上班第一件事 ，
场景一：提前90天，是有效信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，让公司业务拓展充满了不确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪些合同什么时候到期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、以往 ，哪些项目即将重新招标 ，让团队快速做到心中有数 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，这家只有30余人的公司，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一遍遍刷新 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。精准切入 。”销售总监笑道。提前锁定了项目 。
这种确定性 ，耗费时间又耗费人力。朗誉食品的打法彻底变了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、需求摸底和方案的前期准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。这让他们在竞标中占据了明显的主动。有节奏 、公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。2026年，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼 ，还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话，查找各种资料 。“很多时候，主动引导和满足客户的潜在需求 。还能够让我们及时看到 、但这种转变并非一蹴而就，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了。他们迫切希望能建立新的模式，就怕漏掉重要的项目 。
现在 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，这对我们来说很重要 。这是最耗费心力的环节 。